Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und implementieren
Die digitale Transformation stellt bisherige Geschäftsmodelle, Prozesse und Strategien von Grund auf in Frage. Wir denken für Sie weiter und entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte zur Digitalisierung Ihres Unternehmens.
Unsere Leistungen
- Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Erarbeitung von Strategien für die digitale Transformation
- Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Begleitung von Projekten im Bereich SCRUM Management
- Design Thinking Methoden zur Konzeptionierung individueller Lösungsansätze
- Konzeptionierung von Business Intelligence Projekten
- Projekt- und Qualitätssicherung in Digitalisierungsprojekten
Unsere Vorgehensweise bei Digitalisierungsprojekten
1. Handshake
Damit die digitale Transformation gelingen kann ist es wichtig, dass wir die Visionen und Ziele Ihres Unternehmens aufnehmen.
Ziel ist es, treffsicher und abgestimmt auf Ihre Situation Interesse und Awareness für den Themenkomplex Digitalisierung zu erzeugen. Zudem führen wir unterschiedliche Evaluationen durch, die für die weiteren Vorhaben dienen.
2. Sondieren
Mit der Digitalisierung betreten viele Unternehmen Neuland, ...
... daher erstellen wir für Sie einen digitalen Wetterbericht welcher die zukünftige Markt- und Wettbewerbssituation darstellen soll. Anschließend findet mit dem Gedankenexperiment Business Wargame eine disruptive Auseinandersetzung mit dem eigenen Geschäftsmodell statt.
3. Mission
In diesem Modul geben wir dem Vorhaben der digitalen Transformation eine Richtung.
Anschließend leiten wir aus der Mission konkrete Einzelmaßnahmen ab, erstellen eine Roadmap und Investitionsplanung und beginnen mit der Etablierung einer digital culture in Ihrem Unternehmen.
4. Kreativ
Wir unterstützen Sie bei der kreativen (Weiter-) Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Services, Leistungen, Produkte, etc.
Die Generierung von Ideen geschieht dabei (im optimalen Fall) unter Bezugnahme auf die neue Unternehmensmission. In diesem Modul beginnt auch die Transformation des dem Unternehmen eigenen Mindsets. Gerne coachen wir auch einzelne Personen oder Teams hinsichtlich Fähigkeiten und Kompetenzen.
5. Erstellen
Das Vorgehen orientiert sich dabei nicht an einem linearen Prozess (von der Idee zum Prototyp zum Produkt), sondern …
… wird anhand von agilen Methoden in einen Transmissionsprozess überführt. Dabei werden getroffene Annahmen kontinuierlich überprüft und bewertet. Zusätzlich werden die Elemente Unternehmens- und Prozesstransformation sowie Change-Management vorangetrieben.
6. Skalieren
In diesem Modul wird die Organisation auf das Wachstum und die Skalierung der entwickelten Lösung(en) vorbereitet.
Insbesondere erfolgt eine Verankerung der Maßnahmen in der Organisation, Qualifizierung der Ergebnisse und Maßnahmen, Ausweitung bzw. Verbreitung des Angebots sowie eine Auswahl und Qualifizierung der Mitarbeiter.
Sie möchten mit uns in Kontakt treten?
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Claus-Dieter Fischer
Vorstand
E-Mail: info@udf.de
Tel.: +49 (0711) 210 70 0