IT-Controlling

Profitieren Sie von unserem Know-how. Wir steigern Ihren Unternehmenserfolg durch Transparenz und eine aktive Projektgestaltung.

Effiziente Kosten- und Leistungsplanung auf Basis definierter Ziele (Top-down)
Ableitung der Jahres- bzw. operativen Planung (Bottom-up)
Qualifizierte Analyse finanzieller Chancen und Risiken mit anschließender Bewertung
Kontinuierliche Überwachung der Budgetplanung und Kostentreibern
Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagement-Systems
Einführung geeigneter Methoden und Tools zur Planung und Steuerung
Durchführung von Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Erstellung von periodischen Berichten (beispielsweise Monats- und Jahresreports)
Ausarbeitung von professionellen Reports für verschiedene Gremien und Berichtswege
Individuelle Analyse und nachhaltige Verschlankung von Prozessen und Methoden
Lieferantenbeurteilung und Lieferantenmanagement
Jahresendsteuerung, z.B. Abgrenzungsrechnung und Obligo-Abbau

Unsere Berater helfen Ihnen an der Schnittstelle zwischen Controlling auf der einen und IT, Fachabteilung und Management auf der anderen Seite.

Ihr Ansprechpartner:

Dr. Claus-Dieter Fischer
Vorstand