Strategische Unternehmensentwicklung im Bereich Strategieberatung und Digitalisierung in Stuttgart

Strategische Unternehmensentwicklung






Ihr Nutzen

  • Transparenz hinsichtlich Interessen und Zielen; Antworten zu strategischen Fragestellungen
  • Strategische Weiterentwicklung in allen wesentlichen unternehmerischen Handlungsfeldern
  • Planung und Steuerung des langfristigen Unternehmenserfolgs
Diagramm zur Beratungsleistung Strategische Unternehmensentwicklung

1. Analyse und Bewertung

Untersuchung interner und externer Faktoren, wie zum Beispiel:

  • Aktuelle Unternehmensstrategie und Ziele
  • Umsatz- und Ergebnisentwicklung
  • Produktportfolio, -qualität und -kalkulationen
  • Organisations- und Kostenstrukturen
  • Vertriebswege und -strukturen
  • Standorte
  • Wettbewerbssituation und Marktentwicklungen
  • Innovationen und Trends

2. Konzepterstellung mit Business Plan

  • Identifikation wesentlicher Themen und Ziele für die unternehmerische Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung
  • Entwicklung einer tragfähigen, bereichsübergreifenden, modularen Strategie mit verschiedenen Bausteinen, wie z.B. Vertriebs-, Produkt- und Innovationsstrategien sowie Investitionsmodelle
  • Ausarbeitung eines Business Plans mit Prämissen, Chancen und Risiken sowie Kennzahlen basierend auf Balanced Scorecards (BSC)
  • Erstellung einer Roadmap und Ableitung eines Maßnahmenplans

3. Umsetzung

  • Operationalisierung der Strategie, durch Verfeinerung des Maßnahmenplans mit Arbeitspaketen
  • Erarbeitung von Ressourcen-, Zeit- und Budgetplänen
  • Begleitung der Umsetzung auch auf fachlicher Ebene, z.B. durch Coaching und Etablierung optimierter Innovationsprozesse
  • Steuerung der Umsetzung mit Hilfe einer Balanced Scorecard
  • Ganzheitliches Projektmanagement und Projektcontrolling

Referenzen

Spielwarenhersteller:  Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie

Maschinenbau:  Entwicklung einer neuen Gesamtstrategie

Automotive:  Strategische Weiterentwicklung einer Unternehmensgruppe