IT-Projektmanagement im Bereich IT-Projektmanagement und Controlling in Stuttgart

IT-Projektmanagement




Ihr Nutzen

  • Ihre IT-Projekte werden effizient und wirtschaftlich gesteuert und Ihre Projektleitung operativ entlastet. Wir setzen dabei den Fokus auf die für Ihr Unternehmen wesentlichen Prozesse und Methoden.
  • Sie erreichen Ihre Projektziele innerhalb von vorgegebener Zeit („in time“), Qualität („in quality“) und Budget („in budget“) mit einer hohen Stakeholder-Zufriedenheit. Je nach Projektinhalt setzen wir dafür sowohl klassische als auch agile Projektsteuerungsmethoden ein.
  • Zusammen mit Ihnen entwickeln wir eine nachhaltige Portfoliomanagementstrategie. Wir sorgen für eine fortlaufende und situative Überprüfung des aktuellen Projektstatus und helfen Ihnen als unabhängige Beratung bei der Steuerung Ihrer externen Lieferanten und Dienstleister.
  • Unterstützung von PMO und Projektleitung wird vielfach am Markt angeboten. Wir schicken Ihnen nicht „irgendjemand“, sondern hochqualifiziertes Personal. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein Masterstudium und Branchenerfahrung, sind im Projektmanagement zertifiziert und stehen Ihnen persönlich und individuell in „Ihrem“ Projekt unterstützend zur Seite.
  • Unsere Berater sind Ihre Sparringspartner, die Sie und Ihr Team coachen und den Projekterfolg absichern.

Unsere Beratungsleistung

Definition und Planung

  • Festlegung von Zielen, Projektorganisation und Rollenverteilung mit professionellem Anforderungsmanagement
  • Durchführung einer ganzheitlichen Umfeldanalyse
  • Erstellung und Ausarbeitung von Projektstrukturplänen
  • Auswahl geeigneter Projektmanagementprozesse und -methoden
  • Erstellung eines detaillierten Kommunikationsplans

Projektsteuerung

  • Projektmanagement Office (PMO): Übergreifende Koordination des Projektportfolios
  • Priorisierung der (Teil-) Projekte, u.a. nach strategischer Bedeutung, Wirtschaftlichkeit und Laufzeit
  • Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap sowie Projektcontrolling
  • Etablierung eines effizienten Änderungs- und Risikomanagements
  • Optimierung und Standardisierung angewandter Prozesse, Tools und Methoden
  • Erstellung von Reports für interne und externe Stakeholder des Projekts

Projektabschluss

  • Überprüfung der Zielerreichung
  • Projektdokumentation, inkl. Lessons Learned
  • Überführung der Projektorganisation, Ressourcen und Ergebnisse "in die Linie"
Diagramm zur Beratungsleistung IT-Projektmanagement

Referenzen

Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV):  Einführung eines Projektportfoliomanagements

Engineering-Dienstleister:  IT-Projektmanagement im Rahmen eines IT-Carve Out

Automotive:  Projektmanagement und -controlling eines IT-Projektes für Softwareentwicklung (> 50 Mio. €)

Öffentliche Verwaltung:  Leitung PMO und Projektmanagement im Rahmen der Einführung von ITSM

Öffentliche Verwaltung:  Projektsteuerung einschließlich PMO bei der Auswahl und Einführung eines neuen integrierten Softwaresystems

Versicherungen:  Projektmanagement für Konzeption und Implementierung von konzernweiten Datenschutzmaßnahmen