IT-Controlling im Bereich IT-Projektmanagement und Controlling in Stuttgart

IT-Controlling




Ihr Nutzen

  • Wir evaluieren mit Ihnen gemeinsam geeignete Ansätze und legen zusammen die Vorgehensweisen, Prozesse und Strukturen fest, z.B. für das Controlling eines größeren Outsourcing- oder Entwicklungsprojekts.
  • Sie erhalten von uns individuell ausgearbeitete Konzepte zur operativen Steuerung. Außerdem unterstützen wir Sie beim Aufbau und der Nutzung strategischer Systeme wie z.B. eines Risikomanagement- oder Kennzahlensystems. Wir sorgen für ein regelmäßiges Reporting.
  • Unsere Erfahrungen im Projektcontrolling sowie Qualitäts- und Risikomanagement ermöglichen eine frühzeitige Identifikation von Planabweichungen und die Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Unsere Berater helfen Ihnen an der Schnittstelle zwischen Controlling auf der einen und IT, Fachabteilung und Management auf der anderen Seite.
  • Unsere Experten sichern mit ihrem Know-how durch wirksames Controlling Ihren erfolgreichen Projektabschluss, vereinfachen Ihren Beschaffungsprozess, führen ein fundiertes Benchmarking der IT-Leistungen durch und bringen Transparenz in Ihre IT-Kosten.
  • Die Etablierung von Best Practice-Lösungen für Ihre Controlling-Themen (Methoden und Prozessen) spart Geld und Zeit; Sie müssen „das Rad nicht immer neu erfinden” und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.
Diagramm zur Beratungsleistung IT-Controlling

Unsere Beratungsleistung

  • Effiziente Kosten- und Leistungsplanung auf Basis definierter Ziele (Top-down)
  • Ableitung der Jahres- bzw. operativen Planung (Bottom-up)
  • Qualifizierte Analyse finanzieller Chancen und Risiken mit anschl. Bewertung
  • Kontinuierliche Überwachung der Budgetplanung sowie der „Kostentreiber"
  • Kompetente Steuerung des internen und externen Beschaffungsprozesses
  • Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagement-Systems
  • Einführung geeigneter Methoden und Tools zur Planung und Steuerung
  • Durchführung von Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Erstellung von periodischen Berichten (Ist-Erwartung, Monats-/Jahresreports, etc.)
  • Ausarbeitung von professionellen Reports für versch. Gremien und Berichtswege
  • Individuelle Analyse und nachhaltige Verschlankung von Prozessen und Methoden
  • Jahresendsteuerung, z.B. Abgrenzungsrechnung und Obligo-Abbau

Referenzen

Automotive:  Implementierung und Optimierung eines operativen IT-Bereichscontrollings sowie Controlling eines Outsourcing-Projektes

Automotive:  Internationales IT-Controlling mit Aufbau der Verrechnungsstrukturen

Öffentliche Verwaltung:  Wirtschaftlichkeitsrechnung und Marktvergleich für die Auswahl von Mobilfunktarifen

Öffentliche Verwaltung:  Projektcontrolling bei der Modernisierung von Hardware, Software und Netzwerken